聚力破难题 聚势谋新篇——英皇娱乐 召开2026年二季度经济发展调度会
5月22日，英皇娱乐 召开2026年二季度经济发展调度会，全面总结一季度经济运行情况，深入分析当前发展形势，系统部署二季度重点工作。集团公司领导班子成员、外部董事、总经理助理，各子（集团）公司领导班子成员、各部门正副职参加会议。
会议传达了全区和南宁市第二季度经济发展调度会议精神，听取了相关部门和各子（集团）公司一季度经济运行情况汇报，分析存在问题，提出二季度工作目标和具体措施。会议动员全体干部职工坚定信心、聚力攻坚，全力冲刺“时间过半、任务过半”重点工作，确保实现上半年“双过半”目标。
集团公司党委书记、董事长曹壮对一季度集团公司经营发展工作给予肯定，同时深刻剖析当前发展面临的短板与不足，从四个维度指出要“怎么看问题”。
要从机制上看问题，完善工作机制，加强系统思维，提高流程效率，主动发现问题、整改问题，从“被动等待”转向“主动出击”.
要从基础上看问题，基础管理必须精益求精，坚决杜绝视而不见、侥幸心理和惰性心理，抓好每一个管理细节，从源头上消除安全与环保隐患，筑牢企业发展根基。
要从观念上看问题，树立正确的发展观念，坚决克服和纠治“惯性心理、畏难心理、坐等心理、守摊心理”四种消极心理，增强工作的前瞻性与主动性。
要从统筹上看问题，强化系统观念和统筹意识，创新统筹方法、提升统筹效能，让懂统筹、敢统筹、善统筹成为抓好工作的硬核本领。
曹壮强调，要坚持以转型为目标，找准主攻方向和转型发展路径，集中资源、资金和精力，聚焦主责主业，确保目标清晰，全力推动集团公司转型迈上新征程。要坚持以改革为动力，统筹优化商业模式、投资方向与重点项目，通过增量化解存量，解决结构性问题，确保企业健康稳定发展。要坚持以管理为核心，始终坚持问题导向与目标导向相结合，从技术管理到流程规范，从材料审核到责任落实，都要层层把关、压实责任。通过精细化管理杜绝低级错误，不断提升企业的核心竞争力。要坚持以党建引领为保障，抓好工作作风，改善干部职工的精神状态。加强人才梯队建设，为企业长远发展提供坚实人才支撑。以英皇娱乐建设为抓手，厚植“行健之道”英皇娱乐根基，确保全体干部职工跟得上集团公司发展步伐。围绕“五促五转”作风建设深化巩固年专项工作，推动集团公司上下思想大解放、状态大提振、效能大提升、服务大改进、纪律大强化，以敢闯敢试的拼劲、久久为功的韧劲，推动集团公司向着“成为面向东盟的枢纽经济领航者”的愿景稳步迈进。
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